很多的技术革命都是从一次次很小的创新中累积起来的，也许一次的改变令成品率提高了1%，而如果累积到100个这样的改变就是革命性的创新。更多的设备制造商就是这样孜孜不倦地耕耘着。作为国际印刷三巨头之一，其始终以创新为企业发展宗旨。高宝公司大中华区首席执行官岑寒在接受《中国新闻出版报》记者采访时谈到，虽然也在经历着国际金融危机以及行业发展的严冬，面对危机，家族企业背景的企业管理者首先从内部管理上开始创新，毅然结束了家族式管理方式，高薪聘请了职业经理人，并且在利润滑坡的时候也没有放弃对技术研发进行投入。

　　在未来市场趋势的创新性把握上，方正电子也是异曲同工的典型案例。方正电子面对印刷业系统化、流程化的趋势，在2005年将流程软件替代了市场占有率非常高的方正锐普软件在企业的核心地位。虽然目前流程软件的市场情况还尚且没有超过锐普，但是方正痛下决心，从研发到业务推广各个方面都倾向于流程。

　　对于现在的印刷企业来讲的话，无论是上游企业还是下游企业，创新则是企业最重要的事情，但是需要注意的是，这里所说的创新并不是单指一方面，对于蚌埠印刷企业来讲，它是整体的创新，从各个方面进行创新，企业才能够达到最大化的创新方式，在这样模式的创新之下，企业将会是最终的受益者。蚌埠印刷