员工讲解不干胶标签印刷生产管理心得    

二是标签印刷企业应制定一套公道的奖罚机制，由于奖罚机制是控制产品质量的有效手段。员工做得好与不好要有不同的体现，若做得好的员工和做得不好的员工待遇一样，不仅不公平，也会打消员工进步产品质量的积极性。笔者曾经建议公司制定了一套具体的质量奖罚机制，让不出质量题目的员工得到奖励，对泛起题目的员工给予一定罚款，以调动员工工作的积极性。这里要特别说明的是，对于工作泛起失误的员工的处罚要体现灵活性原则。例如，有些员工平时工作立场较为积极，产品质量意识较强，仅由于一时的疏忽，泛起了题目，则应以说服教育为主、处罚为辅。而有些员工平时工作中就缺乏责任心，常常犯错，甚至是多次犯同样的错误，对这样的员工则要加大罚款力度，给予警示。总之，奖罚轨制的订立要兼顾公平性与特殊性的关系。究竟，对员工进行处罚只是手段不是目的，终极目的仍是要进步员工的责任心和质量意识，降低废品率。 

    一是标签出产中应该将责任落实到详细职员。印刷企业的治理职员往往会碰到客户投诉产品有质量题目的情况，但当拿到有质量题目的产品后却不知道这个产品是哪位员工负责出产，由谁负责检修的。笔者以为，责任无法落实到详细个人，所谓的“质量意识”就是一句空口说。在这方面，笔者采取的是完工票和纳品单轨制。完工票是在印刷出产过程中由印刷操纵职员填写的，主要信息包括所印刷数目、是否泛起过故障、印刷操纵职员的姓名。印刷操纵职员每印刷一卷材料就要填写一张完工票，并将完工票连同产品一起转至后道工序；纳品单是印品的出厂合格证，上面包括的主要信息有:卷/包产品的数目、印刷操纵职员工号、品检职员工号，出产日期和出厂日期。质检职员根据完工票上的内容就可以知道当前所检修的活件是由哪位印刷操纵职员负责的，如泛起质量题目可以通过治理职员直接找其沟通。假如客户泛起质量投诉，治理职员可以根据纳品单上所填写的信息，查出质量题目产品的出产日期、出厂日期、质检职员和印刷操纵职员等信息。  
除了上述的一些经验先容外，笔者在这里还要重点夸大两点。  
    一些印刷企业的质检部分职员较多，但人多效率不一定高。笔者一般是将质检部分的职员分成几个小组打样，按小组分配任务，让员工有紧迫感，出产效率大大进步。另外，在调配职员时应留意将有经验的员工和没有经验的员工搭配，可以让老员工带新员工全印展，在培训了新员工的同时也进步了出产效率。  
    3.公道调配职员  
    （2）有的活件可以借助设备来检修太阳化学，检修速度较快，这样的活件相对分值低一些，而对于需要纯人工检修的活件，其分值则要相应增加。  
    （1）根据活件的难易程度，检修难度大的活件可以适当多给些分值，相反分值就低一些。  
    建立计件工资轨制，实现多劳多得，可最大限度地调动员工的积极性。各企业可以根据实际情况来制定该轨制，在此先容笔者坚持的两点原则。  
    2.通过计件工资轨制鼓励员工的积极性  
    质检部分的员工在入职初期就要加强质量方面的培训，学习质量尺度及检修方法行业法规，并让员工树立质量意识，熟悉到保证产品质量对企业的重要性。除了从理论上讲解基本的不干胶标签知识和质量尺度，老员工可以通过实际操纵为新员工讲解检修技巧。培训结束后，新员工须进行考试，合格后方可上岗。   
    1.要加强质量培训，让员工树立质量意识  员工讲解不干胶标签印刷生产管理心得